Ich bin Coach. Aber keiner von Fußball-Teams, sondern von Software Entwickler*innen und Führungskräften. Gleichzeitig interessiert mich, wie Coaches im Sport mit ihren Leuten arbeiten. Hier auf Halbfeldflanke finden sich massig Texte, in denen genau das auch betrachtet wird. Also die Arbeit der Trainer, nicht nur das Ergebnis (der gespielte Fußball). Oft ziehe ich Analogien zwischen Fußballprofis und Subject Matter Experts in der Industrie. Genau das macht dieses Buch.
Es werden ein paar Modelle vorgestellt, die eher zu den Klassikern gehören, wenn es um Leadership geht. Etwa die vier Phasen der Entwicklung von Gruppen nach Tuckman: Forming, Norming, Storming, Performing. Hier im Buch ein elementarer Bestandteil.
Die Stärke des Buchs ist aber nicht, neue Führungsmodelle zu lernen, sondern wie diese näher gebracht werden. Die Analogie zum Spitzensport ist für mich auf der einen Seite unterhaltsam und gleichzeitig sehr leicht übertragbar auf meine Realität. Wenn die Autoren berichten, dass Athleth*innen nicht durch große Ziele zu motivieren sind, sondern generell Spaß am Training haben müssen, dann bin ich erstmal überrascht, weil ich das so noch nie gelesen habe. Es ergibt aber Sinn für mich. Und direkt im Anschluss überlege ich, das denn bei meinen Teams aussieht und woher die Motivation von den einzelnen Leuten gezogen wird.
Genauso geht es die ganze Zeit. Im letzten Drittel geht es viel um individuelle und kollektive Kompetenzüberzeugung und Konsequenzerwartung. Die Begriffe sind eigentlich selbsterklärend, die Ausführungen aber extrem wertvoll. Ich habe in meiner täglichen Arbeit schon erste Maßnahmen ergriffen, um genau darauf einzuwirken.
Für wen ist dieses Buch?
Das Buch ist nicht zwingend interessant für alle Fußballfans. Wenn dich aber interessiert wie Coaches eigentlich arbeiten, und daran arbeiten richtige Teams zu formen, also abseits von der Arbeit mit dem Ball, dann könnte das ein Buch für dich sein. Wenn du eine Führungskraft bist, werden möchtest, oder diese einfach besser verstehen willst, auch dann könnte das ein Buch für dich sein. Genau darum geht es, gutes Management. Unabhängig von der Disziplin.
Die Autoren
Hans-Dieter Hermann ist der Sportpsychologe der deutschen Fußball Nationalmannschaft der Herren. Jan Meyer arbeitet beim Deutschen Olympischen Sportbund. Also jeweils unter anderem. Die beiden sind die Spitze der deutschen Sportpsychologie und greifen auf einen beeindruckenden gemeinsamen Erfahrungsschatz zu.
Das Buch wurde kurz nach der gewonnenen WM in Brasilien 2014 veröffentlicht. Und es finden sich zahlreiche Zitate von Löw, Klopp und Heynckes, aber auch Guardiola und Vicente del Bosque. Neben dem Fußball finden sich zahlreiche Anekdoten aus den unterschiedlichsten Disziplinen, wie Eishockey, Feldhockey, Boxen, Skiflug, Schwimmen, Basketball und vieles mehr.